Toute l’année, de grands évènements culturels et sportifs ont lieu sur le territoire français. Pour assurer leur bon déroulement, différents métiers sont mobilisés et de nombreuses opportunités d’emplois sont à saisir. Vous aussi, rejoignez cette grande équipe !
Vidéos réalisées dans le cadre de l’engagement de développement de l'emploi et des compétences (EDEC) Grands Evénements Culturels et Sportifs (GECS) conclu entre les représentants des branches professionnelles*, le ministère du Travail, du Plein emploi et de l’Insertion, Paris 2024, l'Afdas et AKTO.
*Audiovisuel, Presse et agences de presse, Publicité, Exploitation cinématographique, Télécoms, Spectacle vivant, Sport, Golf, Casinos, Loisirs, Organismes de tourisme, Hôtellerie de plein air.
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PLAN D'INVESTISSEMENT DANS LES COMPETENCES

Entretien du terrain, enseignement sportif, vente et accueil, administratif ou encadrement: le site Métiers du golf recense les nombreux métiers du golf et les formations qui permettront d’y accéder.
>>> Découvrez les différents métiers et formations par familles
Découvrez dix portraits de scénaristes. Ils dévoilent les dessous de l’écriture d’une série et les qualités requises pour mener à bien son projet.
13 scénaristes ont été interrogés dans le cadre de la collection Scénaristes en séries. Ces dix vidéos donnent la parole à Clémence Madeleine-Perdrillat (En thérapie), Jérémie Galan, (La Flamme, Le Flambeau), Virginie Brac (Engrenages, Cheyenne et Lola) ou encore Déborah Hassoun (Skam, En Place). Chacun à leur tour, ils évoquent les séries qui les ont marqués, leurs astuces pour trouver l’inspiration et les manières de rendre un personnage attachant.
Cadre de vie, environnement de travail, satisfaction personnelle : l'hôtellerie de plein air recrute 40 000 profils parmi 32 métiers : Directeur de camping, responsable technique, agent d'accueil, animateur, community manager, ... Pour les rejoindre : https://www.ma-carriere-camping.fr
Il pratique une discipline sportive à des fins professionnelles, c’est-à-dire en étant rémunéré pour s’entraîner et participer à des compétitions fédérales ou non, et exerce son métier dans un lien de subordination juridique avec une association sportive ou une société.
Il met à disposition ses compétences, son potentiel physique et ses acquis techniques et tactiques, le temps de préparer et de réaliser une performance sportive dans le cadre d'une compétition ou d'un spectacle sportif de façon régulière ou occasionnelle.
Il se prépare au niveau physique, technique, mental et stratégique afin de se perfectionner et d'atteindre des objectifs sportifs individuels ou collectifs. Il participe à des rencontres sportives, des matchs, des meetings ou des démonstrations, aux niveaux départemental, régional, national et international.
Le chargé d’événementiel pilote la mise en œuvre de projets événementiels en coordonnant l’ensemble des moyens humains, matériels, techniques, et logistiques nécessaires à son bon déroulement.
Il définit un cahier des charges précisant les modalités du projet avec sa direction, en fonction des contraintes budgétaires et des délais qui lui sont fixés. Il planifie les tâches à exécuter et gère les éventuels aléas d’organisation et de budget tout au long du projet. Il peut s’occuper de la communication autour du projet et de rechercher d’éventuels partenaires, sponsors, mécènes pour pouvoir faciliter la mise en œuvre de ce dernier.
Le responsable ou chargé de promotion et de marketing sportif conçoit une stratégie et met en œuvre un plan d’actions marketing destiné à assurer la promotion et le rayonnement d’une discipline, d’une pratique sportive, d’un produit, d’un évènement, etc.
Il met en œuvre des opérations promotionnelles, développe des partenariats et peut organiser des manifestations sportives dans un objectif de promotion. Il peut aussi rédiger des articles et assurer les relations avec la presse, notamment dans le sport professionnel.
Le responsable ou chargé de développement conçoit, coordonne et accompagne les projets de développement de la structure ou bien du réseau de structures qu’il appuie, afin de renforcer et/ou diversifier l’offre existante et augmenter le nombre de licenciés.
Il construit et anime des partenariats, tout en pouvant avoir à gérer le volet administratif et financier des projets menés et leur évaluation. Il peut rechercher de nouvelles sources de financements et assurer un rôle de conseil et d’assistance auprès du directeur de la structure sportive.
Il exerce au sein de clubs sportifs de taille assez conséquente ou bien au sein de têtes de réseaux telles des fédérations nationales.
Il assiste à un très grand nombre de rencontres sportives en direct ou à la télévision en vue de repérer des talents sportifs qui correspondent aux critères définis par un club ou une agence en analysant leurs qualités tangibles (statistiques, technique, intelligence de jeu, force mentale) et intangibles (attributs physiologiques ou psychologiques). Ceux-ci peuvent venir garnir les rangs du centre formation ou directement renforcer le groupe professionnel.
Il rédige de nombreux rapports d’analyse et d’évaluation à destination des directions sportives/entraîneurs des clubs professionnels pour lesquels ils travaillent en vue de nourrir leurs choix de recrutements sportifs.
Il entretient son réseau professionnel en vue d’être informé en priorité de l’éclosion de talents sportifs ou de pouvoir disposer d’informations sur les situations contractuelles de joueurs.
Le plus souvent salariés par les clubs, il peut également disposer d’un statut d’indépendant ou être salarié par des structures dédiées à la détection sportive.