Golf

Une cartographie prospective pour anticiper les métiers et les compétences du golf de demain.

La branche professionnelle du golf, avec l'appui de l'Afdas, vient de publier une cartographie prospective des métiers et des compétences du secteur, réalisée par le cabinet Obea.

Cette cartographie propose une vision à horizon cinq à dix ans pour accompagner les transformations du secteur du golf.

Un secteur en pleine dynamique, mais en mutation profonde.

Avec plus de 446 000 licenciés en 2025, le golf s'impose comme le quatrième sport français et représente plus de 15 000 emplois dont 8 500 emplois directs sous convention collective. Mais cette croissance s'accompagne de mutations profondes pour les métiers : transition écologique, digitalisation, évolution des attentes des pratiquants et diversification des modèles économiques.

Face à ces évolutions, la branche a souhaité disposer d'une vision actualisée et prospective de ses métiers, afin de mieux comprendre les réalités du terrain, anticiper les transformations à venir et outiller les professionnels pour accompagner l'évolution de leurs activités, équipes et compétences.

Une photographie de la branche.

Le secteur repose sur un tissu de petites structures indépendantes : 98 % des entreprises comptent moins de 50 salariés, et plus des deux tiers moins de 11 salariés (65 % de golfs commerciaux, 27 % d'associatifs). La polyvalence des salariés y rend cruciaux les enjeux de recrutement et de formation. L'ancrage territorial est également fort : trois régions (Auvergne-Rhône-Alpes, Nouvelle-Aquitaine, Île-de-France) concentrent 40 % du parc et 45 % des licenciés, sur près de 33 000 hectares, dont la moitié d'espaces naturels.

Sept familles professionnelles, vingt métiers.

La cartographie identifie vingt métiers regroupés en sept familles :

• Terrain et entretien (39 % des effectifs) : intendants, jardiniers, fontainiers, mécaniciens, en première ligne de la transition écologique.
• Enseignement sportif (11 %, dont 60 % en libéral) : montée en compétences numériques et commerciales.
• Accueil et vente (21 %) : transformé par la digitalisation du parcours client.
• Services aux joueurs : des fonctions ponctuelles mais essentielles à l'expérience.
• Administration et encadrement (10 %) : un rôle de direction élargi au financier, au management et à l'écologie.
• Marketing et développement : une famille émergente, en plein essor.
• Restauration (13 %) : une place stratégique dans le modèle économique.

Cinq leviers d'action pour préparer l'avenir.

1. Soutenir la diversification de l'offre golfique, en partageant les bonnes pratiques.
2. Renforcer les compétences : gestion écologique, commerce, numérique, anglais, posture managériale.
3. Structurer les parcours professionnels, en rendant visibles passerelles et mobilités.
4. Préparer les organisations, via la formation des directeurs et encadrants.
5. Renforcer l'attractivité de la branche, en s'adressant aux jeunes, aux femmes et aux publics en reconversion.

Cette cartographie constitue un socle commun pour les acteurs de la branche : directeurs, salariés, candidats, organismes de formation et partenaires sociaux.

>>> Consultez les fiches métiers ainsi que le rapport, la note de préconisations et la synthèse de la cartographie des métiers du golf :

La CPNE du Golf a réalisé une étude d’opportunité pour la création d’une certification professionnelle "Jardinier de terrain de golf".

Objectif : mieux former et reconnaître les professionnels qui entretiennent et valorisent les parcours de golf partout en France.

Cette étude s’inscrit dans la volonté de la branche de professionnaliser durablement les métiers du terrain et d’accompagner la transition écologique du golf en France.

Des métiers essentiels au cœur des parcours

Avec plus de 445 000 licenciés en 2023 et 730 structures golfiques, le golf poursuit sa croissance et sa démocratisation. Les métiers du terrain — jardiniers, mécaniciens, fontainiers, intendants — représentent près de 40 % des salariés du secteur. Ces professionnels jouent un rôle clé dans la qualité du jeu, la préservation des écosystèmes et l’attractivité des golfs.

Adapter les compétences aux nouveaux défis environnementaux

Face à la transition écologique, les pratiques d’entretien évoluent : gestion raisonnée de l’eau, réduction des produits phytosanitaires, entretien durable et protection de la biodiversité. Ces changements nécessitent de nouvelles compétences que l’offre de formation actuelle ne couvre plus entièrement.

3 domaines d’activités constituent le cœur du métier de jardinier de golf :  

1. Les activités d’entretien du terrain de jeu et des abords des parcours
2. Les activités d’entretien et de nettoyage de ses outils et équipements
3. Les activités d’organisation et de transmission d’informations

Des facteurs d’évolution

Le métier de jardinier de golf se situe au carrefour de multiples évolutions qui viennent impacter ses conditions d’exercice, les activités qui lui sont confiées ainsi que les compétences nécessaires à leur réalisation :

• Transition écologique
• Évolutions techniques et technologiques
• Évolution du nombre de joueurs, diversification des profils de joueurs ou évolution de l’offre de services des structures

>>> Consultez le rapport et la synthèse de l’étude d’opportunité pour la création d’un CQP "Jardinier de terrain de golf" :
 

Quelles sont les perspectives pour l’emploi et la formation dans votre secteur et quels impacts sur vos métiers ?

En Île-de-France, les entreprises, associations et clubs du sport et du golf emploient plus de 30 000 salariés et rassemblent près de 2,5 millions d’adhérents.

Grâce à la dynamique insufflée par l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris en 2024, ce secteur pourrait encore se développer. Dans cette perspective, la DRIEETS (Direction régionale et interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) Île-de-France et l’Afdas, en partenariat avec les branches professionnelles du Sport et du Golf publient un contrat d’études prospectives afin d’accompagner ce développement sur le territoire francilien et dans chacun des huit départements.

Cette étude s’inscrit dans le cadre du programme « Accompagnement des mutations économiques et développement de l’emploi et de la note de cadrage 2020 et du Développement de l’emploi et des compétences dans les TPE/PME ».

Réalisée par le cabinet Kyu, cette étude s’articule autour de :

• Un état des lieux socio-économique des activités du Sport et du Golf en Ile-de-France et dans les huit départements.
• Une analyse prospective fondée sur 3 scénarii d’évolution et leurs impacts sur les besoins en métiers et compétences dans ces branches sur les territoires franciliens.
• Des préconisations d’action pour accompagner le développement de ces activités.

Un véritable outil au service de votre stratégie RH pour :

• Anticiper vos besoins en compétences.

• Elaborer vos plans de formation adaptés à vos besoins.

• Rédiger vos fiches de poste ou vos offres d’emploi.

SAVE THE DATE ! Un évènement sur la valorisation des leviers d’action pour développer et favoriser l’emploi sportif en Ile-de-France aura lieu prochainement.

>>> Découvrez le rapport et sa synthèse: 

Un rapport de branche sur l’emploi et les métiers d’un secteur regroupant 5 200 salariés et 523 établissements sur tout le territoire.

Cette étude, réalisée par la CPNEF du golf et l’Afdas, initiée avec l’expertise technique d’Uniformation, fournit une base de connaissances actualisée du secteur permettant ainsi d’orienter la branche professionnelle dans ses futures décisions.

Une branche composée d’une majorité de petites structures dans laquelle coexistent secteurs associatif et commercial :

La branche comptabilise 523 établissements pour lesquels 98% comptent moins de 50 salariés, et 70 % moins de 11 salariés. La gestion des structures est majoritairement commerciale (65%) tandis qu’un peu plus d’un quart est associative (27%).

Des emplois accessibles à tous les niveaux de qualification, stables et à temps complet. 

Les CDI sont dominants dans le secteur (83%), de même que le temps plein (83%). Le recours au CDD vient compléter les effectifs lors des hausses d’activité saisonnières, surtout l’été.

Le terrain au cœur des métiers de la branche :

Les professionnels de terrain, tels que les jardiniers, mécaniciens, fontainiers, intendants de terrain (39%), et de l’accueil-vente (21%) représentent les catégories de personnel les plus nombreuses au sein des établissements.

Un recours à l’alternance pour pallier les difficultés de recrutement identifiées pour certains métiers :

Les difficultés concernent surtout les métiers de terrain (49%), de l’accueil-vente (40%) et de la restauration (39%). Pourtant, la grande majorité des diplômes concernés par ces métiers en tension de recrutement sont accessibles via une formation en alternance. D’ailleurs, 40% des structures prévoient de recourir à l’alternance, notamment pour les métiers du terrain et de l’accueil.

Infographie A4- Branche professionnelle du Golf

Synthèse du rapport de la branche professionnelle du golf

Rapport de branche professionnelle de la branche du golf