Marque employeur dans le sport : un levier stratégique pour attirer et fidéliser les talents
Comment renforcer l’attractivité des métiers du sport et fidéliser durablement les salariés ? C’est l’objectif de l’étude sur la marque employeur dans la branche du sport, réalisée par le cabinet Paradoxes Alixio Group pour les partenaires sociaux de la branche, pilotée par l’Afdas.
Une branche attractive mais confrontée à des défis
L’étude montre que la branche du sport bénéficie d’une image positive, portée par son utilité sociale, ses valeurs d’inclusion et d’esprit d’équipe, ainsi que par la possibilité de « vivre de sa passion ». Les salariés témoignent d’un fort attachement au secteur : 70 % souhaitent y poursuivre leur carrière, 72 % envisagent de rester dans leur structure, 85 % se sentent alignés avec ses valeurs et 83 % la recommanderaient à des personnes en recherche d’emploi.
Cette attractivité se heurte toutefois à plusieurs difficultés : manque de visibilité de certains métiers, contraintes liées aux rémunérations ou aux conditions de travail, défis organisationnels dans certaines structures et évolution des attentes des nouvelles générations en matière d’équilibre de vie, de reconnaissance et de management.
Des pratiques RH encore peu formalisées
L’étude met également en évidence les spécificités du tissu économique de la branche. Composée majoritairement de très petites entreprises et d’associations, elle dispose rarement de fonctions RH dédiées.
Dans ce contexte, les pratiques de gestion des ressources humaines demeurent souvent peu formalisées :
- Seuls six employeurs sur dix disposent d’un processus de recrutement structuré ;
- Seulement 8 % des structures ont mis en place une procédure d’intégration formalisée pour les nouveaux salariés.
La marque employeur : un levier concret et accessible
Enseignement majeur de l’étude : la marque employeur repose avant tout sur l’amélioration des pratiques RH du quotidien.
Pourtant, seules 7 % des structures déclarent avoir engagé des actions spécifiques en matière de marque employeur, tandis que plus de la moitié des dirigeants indiquent ne pas savoir précisément ce que recouvre cette notion.
L’étude rappelle ainsi que la marque employeur n’est pas réservée aux grandes entreprises. Elle constitue au contraire un levier accessible à toutes les structures, y compris les TPE et les associations, pour renforcer leur attractivité et fidéliser leurs équipes.
Deux priorités pour l’avenir
L’étude identifie deux grands enjeux pour la branche du sport :
- Améliorer la visibilité de la branche en tant qu’employeur, en valorisant davantage la diversité des métiers, des parcours professionnels et des environnements de travail.
- Renforcer la professionnalisation des pratiques RH, en sensibilisant et en outillant les dirigeants sur des sujets clés tels que le recrutement, l’intégration, le management, la fidélisation des salariés ou encore la qualité de vie au travail.
Pour accompagner cette dynamique, un plan d’action est proposé, assorti d’outils opérationnels destinés à aider les structures à développer leur marque employeur et à répondre aux enjeux d’attractivité et de fidélisation de la branche.
>>> Consultez l'étude pour le développement de la marque employeur dans le sport
