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Les clés pour comprendre les évolutions du secteur Sport

Quels sont les grands enjeux du secteur du Sport ? Comment évoluent ses métiers et les compétences attendues ? Quelles perspectives pour les professionnels et les structures ? 

La revue Portrait sectoriel Sport de l'Afdas apporte un éclairage synthétique sur les dynamiques de la branche, ses évolutions et ses enjeux emploi-formation. Réalisée par la direction Observation et Certification de l'Afdas, avec la contribution de la branche, elle rassemble et met en perspective les principaux enseignements des études conduites pour le secteur. 

Un nouveau format pour disposer d'une vision d'ensemble, mieux comprendre les transformations à l'oeuvre et identifier les pistes d'action. 

Le Sport : un secteur dynamique, aux réalités multiples 

Avec 34 960 entreprises et 162 500 salariés, le secteur du Sport poursuit sa structuration. Il se distingue par la diversité de ses activités et de ses modèles économiques, ainsi que par la prédominance des très petites structures : 91,3 % des entreprises comptent entre 1 et 9 salariés. 

Attractivité des métiers, fidélisation des professionnels, évolution des pratiques sportives, diversification des activités... autant d'enjeux qui façonnent aujourd'hui les besoins des employeurs. 

Le Portrait sectoriel propose des repères pour mieux appréhender ces réalités et comprendre les spécificités de la branche. 

Quatre grandes transformations qui redessinent le secteur 

Le Portrait met en lumière les quatre principales dynamiques qui impactent les activités, les métiers et les compétences : 

1. L'évolution des pratiques sportives et des attentes des publics : essor du sport-santé, des activités physiques adaptées et des pratiques autonomes. 

2. La transformation des modèles économiques : diversification des ressources, développement de partenariats et adaptation des offres. 

3. Les mutations du rapport au travail : enjeux d'attractivité, de fidélisation et d'évolution des parcours professionnels. 

4. Les transitions numérique et écologique : nouvelles pratiques, évolution des équipements et adaptation des compétences. 

Ces transformations font évoluer les métiers et favorisent le développement de compétences transversales, associant expertise sportive, gestion de projet, communication, développement d'activité et accompagnement de publics diversifiés. 

Le Portrait sectoriel décrypte leurs impacts sur les métiers et les compétences, pour mieux anticiper les besoins du secteur. 

Métiers, compétences et passerelles : quelles perspectives ? 

Au-delà des évolutions des activités, le Portrait sectoriel met en lumière les métiers qui se transforment, les profils hybrides qui se développent et les nouvelles perspectives de professionnalisation. 

Comment passer de l'animation sportive au développement d'activité ? Comment articuler coaching et sport-santé ? Quelles compétences mobiliser pour évoluer vers des fonctions de direction sportive et développement de partenariats ? 

La revue présente des exemples de passerelles professionnelles, notamment le parcours d'éducateur sportif vers chargé de développement, puis directeur sportif. Elle permet d'identifier les étapes possibles d'évolution, en associant acquisition de compétences, formation, certification et expérience professionnelle. 

Elle met également en perspective le développement du sport-santé, de l'inclusion et des activités physiques adaptées, ainsi que les nouvelles certifications professionnelles portées par la branche du Sport via son organisme certificateur, l'OCSport. 

>>> Pour aller plus loin, retrouvez les études qui éclairent les grandes transformations du secteur Sport :

• Sport : attirer et fidéliser les talents 

• Cyclisme : anticiper les emplois et compétences à l'horizon 2030 

• Sport associatif : quel impact de la transition écologique ? 

• Sport : quel impact social, sociétal et économique ? 

Découvrez également les certifications de la branche du Sport portées par l'OCSport. 

>>> Consultez le Portrait sectoriel Sport : 

Emploi sportif en Guyane : Quels leviers pour développer des emplois durables ?

Une étude menée par l'Afdas, la Direction générale cohésion et population (DGCOPOP) Guyane et le Centre de Droit et d'Economie du Sport (CDES), avec EMOHA groupe Pluricité, identifie les besoins, les freins et les opportunités de développement de l'emploi sportif en Guyane.

Dans un territoire en pleine dynamique démographique où la pratique sportive connaît un essor remarquable (+50 % de licences entre 2018 et 2025), comment transformer l'élan associatif et citoyen en emplois pérennes, qualifiés et structurants ?

Les constats : un potentiel d'emploi encore insuffisamment exploité

Fruit d’une démarche alliant exploitation statistique, enquête territoriale auprès de plus de 60 structures et entretiens de terrain approfondis, ce diagnostic dresse un état des lieux sans concession de l’écosystème local.

La pratique sportive progresse fortement en Guyane, avec 52 523 licences en 2025, soit une hausse de 50 % par rapport à 2018.

Pourtant, l'emploi sportif reste limité : 316 salariés et 82 établissements employeurs dans le secteur privé en 2025. Les équipements sportifs, au nombre de 990, sont insuffisants et inégalement répartis sur le territoire.

Les structures rencontrent des difficultés de recrutement et de pérennisation des emplois, liées notamment à la fragilité des modèles économiques et aux contraintes de gestion. Les besoins concernent aussi bien l'encadrement sportif que la gestion, la coordination et le développement de projets. La diversification des activités et la montée en compétences constituent des leviers pour répondre aux besoins sociaux, éducatifs et sanitaires du territoire.

Les actions : huit priorités pour développer l'emploi sportif

L’étude ne se limite pas à un constat chiffré : elle livre une feuille de route opérationnelle organisée autour de 4 chantiers interdépendants pour soutenir durablement la filière :

L'étude propose une feuille de route autour de quatre axes : faciliter l'accès à la formation, renforcer la fonction employeur, développer de nouvelles activités et mieux coordonner les acteurs.

Huit actions prioritaires sont identifiées :

1. Créer un portail ressource emploi-formation-sport.
2. Développer une observation et un pilotage partagés.
3. Organiser une animation territoriale régulière.
4. Accompagner les dirigeants et renforcer l'appui aux employeurs.
5. Soutenir le développement de nouvelles activités sportives.
6. Délocaliser les formations dans les principaux bassins de besoins.
7. Construire des parcours de compétences associant polyvalence et spécialisation.
8. Valoriser les métiers et les carrières du sport.

Ces actions ont vocation à être déployées progressivement, avec les acteurs du sport, de l'emploi, de la formation et les collectivités territoriales, afin de transformer le potentiel sportif de la Guyane en activités et en emplois durables.

>>> Consultez l'étude complète et sa synthèse :

Parution de la cartographie des métiers sous statut salarié du champ des arts visuels. Connaître les métiers et les compétences pour mieux accompagner les professionnels et les dynamiques de structuration du champ des arts visuels. 

Une démarche partenariale pour renforcer la connaissance des arts visuels 

La Délégation aux arts visuels de la direction générale de la création artistique (DGCA) du ministère de la Culture en partenariat avec les opérateurs de compétences Uniformation et Afdas a engagé et copiloté la réalisation d’un panorama socio-économique et d’une cartographie des métiers des arts visuels exercés sous statut salarié. 

Fruit d’un travail mené avec les réseaux professionnels du secteur, les travaux s’inscrivent dans la continuité des recommandations du groupe de travail Formation du Conseil national des professions des arts visuels (CNPAV) et répondent à une double ambition :  

1. Apporter une meilleure lisibilité du champ des arts visuels, en documentant les métiers, activités et compétences, 

2. Fournir aux acteurs, employeurs, salariés et institutions, un référentiel des métiers opérationnel et partagé, afin de soutenir les dynamiques de professionnalisation et de développement des compétences des professionnels. 

Un champ professionnel multiple

Le champ des arts visuels regroupe une grande diversité de pratiques artistiques et de professionnels. Il comprend les arts plastiques, la photographie, le design, les métiers d'art et la mode. Les définitions retenues peuvent toutefois être différentes et ne couvrent pas toujours l'ensemble de ce champ. 

 
Cette diversité des pratiques s’accompagne d’une grande variété de structures, d’activités et de modèles économiques. Les arts visuels se situent ainsi à la croisée de plusieurs économies, commandes publiques et privées, institutions culturelles, marché de l’art, industries culturelles et créatives.  
 
Cette configuration contribue à la richesse du champ et rend nécessaire la production de repères partagés. 

Un socle commun de métiers et d’activités

Au-delà de cette diversité, la cartographie met en évidence un socle de métiers et d’activités répondant à des chaînes de valeur communes. De la conception des projets à la valorisation auprès des publics, des domaines de compétences complémentaires sont mobilisés :  

• Le Pilotage et la gestion de structures 

• La Programmation, commissariat et projets artistiques 

• La Production et la régie d'exposition 

• La Communication et partenariats 

• La Médiation auprès des publics et actions culturelles 

• L’Edition, la documentation 

• La Technique, bâtiments et sécurité 

• L’Enseignement et la pédagogie artistique 

• Les Galeries et ventes d’œuvres 

Ces domaines de métiers peuvent se retrouver selon des configurations différentes d’une structure à l’autre. Ils témoignent de l’interdépendance des fonctions nécessaires à la création, à la production, à la conservation, à la transmission et à la diffusion des œuvres et des projets artistiques. La cartographie permet ainsi de rendre plus lisibles les complémentarités entre métiers et les différents contextes de travail dans le champ des Arts visuels.

>>> Consultez également les ressources professionnelles du Centre national des arts plastiques. 

>>> Consultez la synthèse, le panorama socio-économique et la cartographie des métiers des Arts visuels sous statut salarié :

L'Observatoire des métiers de la culture et des médias à l'heure de l'IA, lancé par Audiens, l'Afdas et le Centre national du cinéma et de l'image animée (CNC), publie une nouvelle note de conjoncture consacrée aux métiers du montage son et du mixage.

Cette étude analyse les premiers effets de l'intelligence artificielle sur l'emploi et les pratiques professionnelles des monteurs son et des mixeurs, acteurs essentiels de la postproduction audiovisuelle et cinématographique.

Leur rôle : concevoir, assembler, nettoyer, équilibrer et harmoniser l'ensemble des éléments sonores d'une œuvre afin de servir la narration et les intentions artistiques du réalisateur.

>>> Lire aussi les précédentes notes de conjoncture : Le métier de comédien de doublage et le métier de storyboarder à l'heure de l'IA

Des métiers qui résistent au ralentissement du secteur

Alors que l'activité de la production audiovisuelle et cinématographique recule depuis 2023, les métiers de la postproduction sonore affichent une situation relativement stable. Après une forte progression des effectifs entre 2018 et 2022 (+31 %), le nombre de monteurs son et mixeurs se maintient depuis 2022, à un niveau supérieur à celui observé avant la crise sanitaire.

Les données analysées ne mettent donc pas en évidence d'impact négatif de l'IA sur l'emploi dans ces professions.

Une IA qui assiste davantage qu'elle ne remplace

Dans les studios, l'intelligence artificielle est déjà utilisée pour automatiser certaines tâches techniques : suppression des bruits parasites, restauration de prises de son, indexation des bibliothèques sonores ou encore assistance à la conformation sonore.

Pour les professionnels interrogés, ces outils constituent avant tout des assistants qui permettent de gagner du temps sur les opérations les plus répétitives. Le temps économisé est réinvesti dans des activités à plus forte valeur ajoutée : écoute critique, arbitrages artistiques, cohérence narrative et collaboration avec les équipes de réalisation.

L'IA ne transforme donc pas la nature du métier, mais en fait évoluer l'organisation.

Un levier de créativité sous contrôle humain

L'IA générative ouvre également de nouvelles possibilités pour le sound design. Les professionnels expérimentent des outils capables de créer des textures sonores inédites, de transformer des sons existants ou d'explorer de nouvelles ambiances au service de la dramaturgie.

Ces usages restent cependant encadrés par l'expertise humaine. Les choix artistiques, la synchronisation avec l'image et la cohérence sonore demeurent largement dépendants du savoir-faire des monteurs son, des mixeurs et des équipes de création. Les professionnels soulignent également les enjeux éthiques liés à l'utilisation des voix synthétiques et au respect des droits des artistes.

Des compétences qui évoluent

L'étude montre que les professionnels développent progressivement de nouvelles compétences autour de l'IA, principalement par l'expérimentation, les échanges entre pairs et les communautés professionnelles.

Au-delà de la maîtrise des outils, les compétences les plus recherchées concernent désormais la capacité à exercer un regard critique sur les résultats produits par l'IA, à comprendre ses limites et à intégrer ces technologies de manière responsable dans les processus de création.

Une transformation progressive à suivre

À ce stade, l'IA apparaît davantage comme un levier d'amélioration des pratiques qu'un facteur de substitution des professionnels. Les gains de productivité concernent essentiellement les tâches techniques, tandis que les missions créatives et les arbitrages artistiques restent difficilement automatisables.

La vigilance porte néanmoins sur certains usages émergents, notamment la création sonore générée par IA et le recours aux voix synthétiques, qui pourraient, à terme, transformer certains segments de la postproduction sonore. L'Observatoire poursuivra le suivi de ces évolutions afin de mesurer leurs effets sur les métiers, les compétences et l'emploi.

L'Observatoire des métiers de la culture et des médias à l'heure de l'IA

Cette publication s'inscrit dans les travaux de l'Observatoire des métiers de la culture et des médias à l'heure de l'IA, porté par Audiens, l'Afdas et le CNC. Son objectif est d'observer les transformations des métiers, des compétences et de l'emploi sous l'effet de l'intelligence artificielle dans les secteurs du cinéma, de l'audiovisuel, des médias, du jeu vidéo et, à terme, d'autres filières culturelles.

>>> Consultez la note de conjoncture sur les métiers du montage son et du mixage à l'heure de l'IA :

Une cartographie prospective pour anticiper les métiers et les compétences du golf de demain.

La branche professionnelle du golf, avec l'appui de l'Afdas, vient de publier une cartographie prospective des métiers et des compétences du secteur, réalisée par le cabinet Obea.

Cette cartographie propose une vision à horizon cinq à dix ans pour accompagner les transformations du secteur du golf.

Un secteur en pleine dynamique, mais en mutation profonde.

Avec plus de 446 000 licenciés en 2025, le golf s'impose comme le quatrième sport français et représente plus de 15 000 emplois dont 8 500 emplois directs sous convention collective. Mais cette croissance s'accompagne de mutations profondes pour les métiers : transition écologique, digitalisation, évolution des attentes des pratiquants et diversification des modèles économiques.

Face à ces évolutions, la branche a souhaité disposer d'une vision actualisée et prospective de ses métiers, afin de mieux comprendre les réalités du terrain, anticiper les transformations à venir et outiller les professionnels pour accompagner l'évolution de leurs activités, équipes et compétences.

Une photographie de la branche.

Le secteur repose sur un tissu de petites structures indépendantes : 98 % des entreprises comptent moins de 50 salariés, et plus des deux tiers moins de 11 salariés (65 % de golfs commerciaux, 27 % d'associatifs). La polyvalence des salariés y rend cruciaux les enjeux de recrutement et de formation. L'ancrage territorial est également fort : trois régions (Auvergne-Rhône-Alpes, Nouvelle-Aquitaine, Île-de-France) concentrent 40 % du parc et 45 % des licenciés, sur près de 33 000 hectares, dont la moitié d'espaces naturels.

Sept familles professionnelles, vingt métiers.

La cartographie identifie vingt métiers regroupés en sept familles :

• Terrain et entretien (39 % des effectifs) : intendants, jardiniers, fontainiers, mécaniciens, en première ligne de la transition écologique.
• Enseignement sportif (11 %, dont 60 % en libéral) : montée en compétences numériques et commerciales.
• Accueil et vente (21 %) : transformé par la digitalisation du parcours client.
• Services aux joueurs : des fonctions ponctuelles mais essentielles à l'expérience.
• Administration et encadrement (10 %) : un rôle de direction élargi au financier, au management et à l'écologie.
• Marketing et développement : une famille émergente, en plein essor.
• Restauration (13 %) : une place stratégique dans le modèle économique.

Cinq leviers d'action pour préparer l'avenir.

1. Soutenir la diversification de l'offre golfique, en partageant les bonnes pratiques.
2. Renforcer les compétences : gestion écologique, commerce, numérique, anglais, posture managériale.
3. Structurer les parcours professionnels, en rendant visibles passerelles et mobilités.
4. Préparer les organisations, via la formation des directeurs et encadrants.
5. Renforcer l'attractivité de la branche, en s'adressant aux jeunes, aux femmes et aux publics en reconversion.

Cette cartographie constitue un socle commun pour les acteurs de la branche : directeurs, salariés, candidats, organismes de formation et partenaires sociaux.

>>> Visionnez l'essentiel de cette cartographie des métiers du golf en vidéo 7 minutes chrono.

>>> Consultez les fiches métiers ainsi que le rapport, la note de préconisations et la synthèse de la cartographie des métiers du golf :

Marque employeur dans le sport : un levier stratégique pour attirer et fidéliser les talents

Comment renforcer l’attractivité des métiers du sport et fidéliser durablement les salariés ? C’est l’objectif de l’étude sur la marque employeur dans la branche du sport, réalisée par le cabinet Paradoxes Alixio Group pour les partenaires sociaux de la branche, pilotée par l’Afdas.

Une branche attractive mais confrontée à des défis

L’étude montre que la branche du sport bénéficie d’une image positive, portée par son utilité sociale, ses valeurs d’inclusion et d’esprit d’équipe, ainsi que par la possibilité de « vivre de sa passion ». Les salariés témoignent d’un fort attachement au secteur : 70 % souhaitent y poursuivre leur carrière, 72 % envisagent de rester dans leur structure, 85 % se sentent alignés avec ses valeurs et 83 % la recommanderaient à des personnes en recherche d’emploi.

Cette attractivité se heurte toutefois à plusieurs difficultés : manque de visibilité de certains métiers, contraintes liées aux rémunérations ou aux conditions de travail, défis organisationnels dans certaines structures et évolution des attentes des nouvelles générations en matière d’équilibre de vie, de reconnaissance et de management.

Des pratiques RH encore peu formalisées

L’étude met également en évidence les spécificités du tissu économique de la branche. Composée majoritairement de très petites entreprises et d’associations, elle dispose rarement de fonctions RH dédiées.

Dans ce contexte, les pratiques de gestion des ressources humaines demeurent souvent peu formalisées :

• Seuls six employeurs sur dix disposent d’un processus de recrutement structuré ;
• Seulement 8 % des structures ont mis en place une procédure d’intégration formalisée pour les nouveaux salariés.

La marque employeur : un levier concret et accessible

Enseignement majeur de l’étude : la marque employeur repose avant tout sur l’amélioration des pratiques RH du quotidien.

Pourtant, seules 7 % des structures déclarent avoir engagé des actions spécifiques en matière de marque employeur, tandis que plus de la moitié des dirigeants indiquent ne pas savoir précisément ce que recouvre cette notion.

L’étude rappelle ainsi que la marque employeur n’est pas réservée aux grandes entreprises. Elle constitue au contraire un levier accessible à toutes les structures, y compris les TPE et les associations, pour renforcer leur attractivité et fidéliser leurs équipes.

Deux priorités pour l’avenir

L’étude identifie deux grands enjeux pour la branche du sport :

1. Améliorer la visibilité de la branche en tant qu’employeur, en valorisant davantage la diversité des métiers, des parcours professionnels et des environnements de travail.
2. Renforcer la professionnalisation des pratiques RH, en sensibilisant et en outillant les dirigeants sur des sujets clés tels que le recrutement, l’intégration, le management, la fidélisation des salariés ou encore la qualité de vie au travail.

Pour accompagner cette dynamique, un plan d’action est proposé, assorti d’outils opérationnels destinés à aider les structures à développer leur marque employeur et à répondre aux enjeux d’attractivité et de fidélisation de la branche.

>>> Consultez l'étude pour le développement de la marque employeur dans le sport :

L’EDEC « Infrastructures du numérique » signé en 2021 par l’Etat, l’Afdas, Opco 2i et Constructys dans le cadre du contrat stratégique de filière, visait à anticiper les évolutions des emplois et des compétences dans un secteur en profonde mutation, marqué par l’essor du très haut débit, de la 5G, des data centers et des nouveaux usages numériques. Une évaluation finale permet aujourd’hui d’en dresser les principaux enseignements.

Des actions pour anticiper les transformations et outiller les acteurs

Le dispositif s’articulait autour de deux axes complémentaires : produire une connaissance prospective des évolutions de la filière et accompagner les entreprises, en particulier les TPE-PME, dans leurs pratiques de gestion des emplois et des compétences.

Plusieurs actions ont été mises en œuvre : réalisation d’études prospectives (segmentation des marchés, projections d’emplois à horizon 2030), élaboration de cartographies des métiers et de référentiels de compétences, et développement d’outils opérationnels à destination des entreprises (guides RH, fiches métiers, ateliers d’accompagnement).

Des actions spécifiques ont également permis de soutenir les recrutements, d’améliorer la qualité des interventions – notamment dans le raccordement fibre – et de sécuriser les parcours professionnels, en particulier dans un contexte de transition entre les phases de déploiement et d’exploitation des réseaux. Des travaux ont ainsi été engagés pour identifier des passerelles entre métiers et anticiper les reconversions.

Des résultats structurants et un socle durable pour la filière

L’évaluation met en évidence la forte pertinence du dispositif, en cohérence avec les mutations de la filière, ainsi que la qualité du pilotage partenarial associant l’État, les branches professionnelles, les OPCO et les acteurs de l’emploi-formation.

Les actions menées ont permis de produire des ressources de qualité, reconnues par les acteurs : études prospectives, cartographies métiers, outils RH. Ce socle constitue un appui structurant pour mieux comprendre les évolutions des métiers, objectiver les besoins en compétences et accompagner les transformations du secteur dans la durée.

Des enjeux de diffusion et d’appropriation à renforcer

Le rapport souligne néanmoins certaines difficultés de mobilisation, liées aux spécificités de la filière, notamment un tissu économique fragmenté et un recours important à la sous-traitance, qui peuvent freiner l’appropriation des outils par certaines entreprises, en particulier les plus petites et les travailleurs indépendants.

Dans ce contexte, les enjeux de diffusion, de valorisation et d’appropriation des ressources produites apparaissent centraux pour maximiser l’impact du dispositif.

Des enseignements pour les futures démarches emploi-compétences

Ces travaux offrent des enseignements utiles pour la poursuite des actions dans la filière et pour de futurs dispositifs EDEC, en matière de gouvernance partenariale, d’anticipation des mutations, d’outillage des entreprises et de sécurisation des parcours professionnels.

L’enjeu est désormais de prolonger la dynamique engagée et de renforcer la diffusion des outils afin d’inscrire durablement ces apports dans les pratiques des acteurs.

>>> Consultez le rapport et la synthèse de l'évaluation de l'EDEC Infrastructures du numérique :

Editions : une cartographie commune des métiers et compétences

Les secteurs de l’édition de livres, de la musique et de l’édition phonographique se dotent aujourd’hui d’un outil structurant avec la publication d’une cartographie commune des métiers et des compétences.

Réalisée à l’initiative de la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation (CPNEF) des Éditions par le cabinet Sauléa, avec l’appui de l’Afdas, cette étude propose une vision globale et actualisée d’un secteur en pleine mutation pour mieux comprendre, structurer et valoriser ses activités.

Trois secteurs, une chaîne de valeur partagée

Ces dernières années, les métiers des éditions ont profondément évolué sous l’effet des transitions numérique et écologique. Parallèlement, les trois secteurs (livre, musique et édition phonographique) sont désormais réunis au sein d’une même branche professionnelle.

Leurs activités reposent sur des fondamentaux communs : repérage et accompagnement des talents, production des œuvres, gestion des droits, diffusion et valorisation auprès des publics.

Si chaque secteur conserve ses spécificités (publication d’ouvrages, production d’enregistrements ou gestion des catalogues musicaux), tous s’inscrivent dans une chaîne de valeur similaire, au service de produits culturels distincts.

Au total, ces trois secteurs représentent environ 21 750 salariés permanents, auxquels s’ajoutent de nombreux contrats d’intermittence, notamment dans l’édition phonographique.

Un référentiel commun pour mieux comprendre les métiers

La cartographie recense 35 métiers structurés en 6 grandes familles :

• Édition et artistique : sélection des œuvres, production, relations avec les auteurs et artistes, construction des catalogues et cohérence éditoriale.
• Commercial : développement des ventes, relation clients (libraires, disquaires, plateformes) et stratégies de diffusion.
• Communication, marketing et promotion : valorisation des œuvres et des artistes auprès des publics.
• Distribution : gestion des flux, des commandes et de la mise à disposition des œuvres.
• Fonctions support : administration, finance, ressources humaines, juridique et systèmes d’information.
• Fabrication : production matérielle et technique des œuvres (livres, supports musicaux, contenus numériques), avec des enjeux de qualité, coûts et délais.

Cet outil vise un double objectif : favoriser une meilleure lisibilité des métiers et proposer un référentiel partagé pour accompagner les politiques d’emploi et de formation.

Des métiers communs et des spécificités sectorielles

Cette cartographie met en évidence à la fois :

• des métiers communs aux trois secteurs, comme celui de chargé de promotion ;
• et des métiers spécifiques, tels que : éditeur de livres, développeur d’audience ou chargé de matériel d’orchestre.

Elle souligne également la diversité des réalités professionnelles : un même métier peut recouvrir des missions différentes selon la taille de la structure ou le secteur concerné.

Un outil stratégique pour la branche

Au-delà d’un simple état des lieux, cette cartographie constitue un levier stratégique pour la filière. Elle permet notamment de :

• faciliter les mobilités professionnelles,
• structurer les parcours de formation,
• accompagner les recrutements,
• valoriser des métiers parfois méconnus,
• attirer de nouveaux profils, notamment en reconversion.

Elle met en lumière une filière riche, diverse et en constante évolution, où coexistent expertises communes et spécificités sectorielles.

>>> Consultez la cartographie des métiers des Editions et les fiches métier :

Une nouvelle étude consacrée aux effets de l’intelligence artificielle générative (IAG) sur les professionnels créatifs de l’audiovisuel et du spectacle vivant et réalisée par Amnyos et ROSA, réalisée dans le cadre de l'EDEC intersectoriel de l'Afdas, apporte un éclairage sur les mutations en cours dans ces secteurs.

Une adoption rapide qui bouleverse les pratiques

Depuis 2023, les outils d’IAG (texte, image, son, vidéo) se déploient à une vitesse sans précédent. Accessibles au grand public, ils s’imposent désormais dans les industries culturelles et créatives.

Les chiffres témoignent de cette accélération :

• 37 % des auteurs et traducteurs ont déjà utilisé ces outils
• 42 % des artistes visuels y ont recours
• 60 % des créateurs musicaux de moins de 35 ans les intègrent dans leurs pratiques

Cette diffusion massive contribue à transformer en profondeur les processus de création et les équilibres économiques.

Des impacts économiques contrastés selon les métiers

L’étude met en évidence des effets différenciés selon les activités et la place dans la chaîne de valeur :

• Sur les commandes : baisse des prix et des volumes sur certaines prestations standardisées (traduction, illustration, contenus de marque), mais parfois revalorisation sur des missions à forte valeur créative
• Sur les revenus : des pertes estimées importantes à horizon 2028 (jusqu’à -56 % pour certains métiers comme la traduction audiovisuelle)
• Sur la nature du travail : montée des tâches hybrides intégrant l’IAG, automatisation partielle de certaines activités

Les tâches les plus exposées semblent être celles à faible dimension artistique ou fortement industrialisées.

Une transformation des chaînes de valeur créatives

L’IAG modifie profondément l’organisation des filières :

• Passage d’un modèle linéaire à un fonctionnement en réseau
• Accélération des cycles de production (jusqu’à -70 % de délais)
• Renforcement du rôle des plateformes dans l’accès à la visibilité
• Importance croissante de la donnée comme ressource stratégique

Ces évolutions redéfinissent les frontières entre création, production et diffusion.

Entre inquiétudes et réalités encore incertaines

Si les professionnels expriment de fortes préoccupations :

• 60 % perçoivent l’IAG comme une menace
• 78 % des illustrateurs et auteurs de BD sont particulièrement inquiets

les impacts concrets restent encore hétérogènes :

• 82 % ne constatent pas encore d’effet direct sur leur volume d’activité
• seuls 16 % déclarent une baisse effective de leur activité

L’étude souligne ainsi un décalage entre les perceptions et les effets observables à ce stade.

Des trajectoires professionnelles en cours d’ajustement

Plutôt que des reconversions déjà stabilisées, l’enquête met en évidence des adaptations progressives :

• expérimentation des outils
• arbitrages entre adoption et résistance
• redéfinition du rapport au travail créatif

Les professionnels construisent encore leurs stratégies face à une technologie récente et évolutive.

Quels enjeux pour la formation ?

Face à ces mutations, les besoins d’accompagnement sont majeurs :

• développement de compétences hybrides (création + maîtrise des outils IAG)
• compréhension des usages et limites de l’IA
• sécurisation des parcours professionnels

Cette action s’inscrit dans le cadre de l’EDEC (Engagement de Développement de l’Emploi et des Compétences) intersectoriel Afdas. Il a  été signé par le ministère du Travail et des Solidarités, le ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative, le ministère de la Culture, les 31 branches professionnelles des secteurs de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, des télécommunications, du sport, du tourisme, des loisirs et du divertissement et par l’Afdas, afin d’accompagner les branches professionnelles et répondre à leurs enjeux de maintien et de développement des compétences des entreprises et des salariés.

>>> Visionnez la vidéo de restitution chrono de l'étude sur l'impact de l'IAG sur les créatifs du spectacle vivant et de l'audiovisuel

>>> Consultez l'étude sur l'impact de l'IAG sur les professionnels créatifs du spectacle vivant et de l'audiovisuel :